PROJETS
À chaque projet, sa propre histoire
Création de sites web
Ce projet à été réalisé pour Hello Hercule, une chaîne de coiffeurs-barbiers et salon de tatouage. Implantés dans toute la France, ils avaient comme objectif, au-delà du site vitrine, de créer un site e-commerce pour la vente de produits propres à leur marque.
J’ai été chargé de la supervision du site vitrine, de la modélisation du site e-commerce et de la création de la base de données clients.
Ce projet à été mené à bien tout en supervisant une équipe de deux personnes: un développeur web et un Ux designer.
Sur ce projet réalisé pour C² Circuit Coaching, une salle de sport à La Rochelle, j’ai été chargé de la réalisation du site vitrine de mon client, désireux d’augmenter sa notoriété dans la région.
Ce travail est parti d’un cahier de charges préétabli. En plus du design, j’ai assuré le référencement du site et sa sécurité.
Certifié OPQAST, j’ai également intégré les bonnes pratiques web, veillé à son accessibilité et à son mode responsive.
Enfin, j’ai mis en place un outil d’analyse de trafic (nombre de visites, taux de rebond, etc.) et formé le personnel à son utilisation.
Création de Newsletters
En intégrant l’Agence 132 à Lyon, j’ai détecté qu’un certain nombre de collaborateurs (surtout Juniors) peinaient à pouvoir comprendre leurs pairs ou à participer activement aux réunions. En ayant une équipe si variée (composée de développeurs, UX designers, équipe marketing, etc.), il fallait que les champs de connaissances s’élargissent pour tout le monde.
Après un brain-storming avec la Directrice de l’Agence, nous avons décidé d’instaurer une Newsletter hebdomadaire reposant sur 4 thématiques liées à notre activité. Il s’agissait de maintenir l’équipe informée des nouvelles tendances et de la familiariser au vocabulaire technique.
De la création du système de veille à la sélection des articles, en passant par l’envoi de la Newsletter, j’ai été ravi de créer ce projet et d’avoir pu faciliter l’échange au sein de l’agence.
Gestion d'équipes
J’ai été en charge de la supervision d’une équipe constituée d’un développeur et d’un Ux designer dans le but de créer un site web et son itération e-commerce.
Tout au long de ce projet, j’ai veillé à l’inspection de la page web, à la remodélisation de l’itération, et à la mise en place d’une base de données cohérente.
J’ai pris soin d’être à l’écoute et motivant, sans jamais oublier le temps qui m’a été imparti pour mener à bien le projet.
J’ai co-dirigé durant 2 ans une équipe de plus de 80 employés représentant plus de 10 nationalités.
La motivation, le sens du leadership et le savoir-faire m’ont permis de créer une dynamique de groupe.
Je formais des vendeurs à des postes de responsabilité, notamment dans le domaine du Commercial et du Merchandising.
Mon équipe était enthousiaste, motivée et entretenait un esprit de cohésion.
Du fait de mon expérience en tant que Chef de Produit International, je me suis positionné en référent tant dans le magasin que dans le pays.
Je communiquais quotidiennement avec les équipes de Merchandising dans les différents pays dont j’assurais les stock.
Je participais aux stratégies de pics de vente en élaborant des collections permettant de répondre à une demande croissante.
Je négociais les quantités afin d’assurer la rentabilité des envois et minimiser ainsi le stock en promotion.
Je savais adapter ma communication à chaque collaborateur du fait de la diversité parmi les cultures et dont j’étais le garant.
Enfin, je faisais le lien entre les équipes régionales et le siège social, jusqu’à en devenir le porte-parole dans le département Produit.
J’ai formé une équipe de 5 vendeurs aux bonnes pratiques d’image en boutique, au réassort, et aux règles de merchandising.
J’ai su transmettre le savoir-faire et les valeurs de l’entreprise à travers mon discours et mon sens du leadership.
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